ver.di - ver.di

ver.di
Sindacato United Services
Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft
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Fondato 19 marzo 2001
Sede centrale Berlino , Germania
Posizione
Membri
2.180.000
Persone chiave
 Frank Werneke, presidente
affiliazioni DGB
Sito web www.verdi.de
Sede Verdi a Berlino-Mitte

Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft ( Verdi (stilizzato come ver.di ; [ˈvɛʁdiː]); tedesco : United Services Trade Union ) è un sindacato tedesco con sede a Berlino , in Germania. È stata costituita il 19 marzo 2001 dalla fusione di cinque sindacati individuali ed è membro della Confederazione sindacale tedesca (DGB). Con circa due milioni di iscritti, Verdi è il secondo sindacato tedesco più grande dopo l' IG Metall . Attualmente impiega circa 3000 dipendenti in Germania e ha un reddito annuo di circa 454 milioni di euro ottenuto dalle sottoscrizioni dei soci. Il sindacato è suddiviso in 10 distretti statali federali e 13 divisioni ed è gestito da un Comitato esecutivo nazionale (Bundesvorstand) con 14 membri. Frank Bsirske è stato il presidente di Verdi dalla sua fondazione fino a settembre 2019, quando è stato sostituito con Frank Werneke .

Istituzione

Verdi è stata costituita nel marzo 2001 dalla fusione di cinque singoli sindacati, tutti appartenenti, ad eccezione del DAG, in precedenza alla Confederazione sindacale tedesca (DGB):

Il più antico precursore di Verdi fu l'Associazione degli stampatori tedeschi (Verband der Deutschen Buchdrucker), fondata nel 1866.

Già negli anni '90 erano state condotte discussioni su una più stretta cooperazione tra i sindacati tedeschi. Queste trattative hanno coinvolto non solo i futuri soci fondatori di Verdi, ma anche l'ex TRANSNET (GdED), il Sindacato dei Lavoratori dell'Istruzione e della Scienza (GEW) e il Sindacato Alimenti, Bevande e Ristorazione (NGG).

Il 4 ottobre 1997, i presidenti di DAG, DPG, GEW, HBV, IG Medien e ÖTV hanno firmato la "Dichiarazione di Amburgo", in cui hanno sostenuto la riorganizzazione della rappresentanza degli interessi sindacali nel settore dei servizi . Ciò ha portato alla costituzione di un comitato direttivo che ha lavorato in stretta collaborazione con i comitati esecutivi dei sindacati coinvolti per sviluppare gli aspetti chiave della fusione e la struttura del futuro grande sindacato.

Dopo che la GEW aveva abbandonato il processo di fusione, i capi di DAG, DPG, HBV, IG Medien e ÖTV hanno concordato la fusione nella città tedesca di Magdeburgo nel giugno 1999. Nell'autunno dello stesso anno hanno aperto un ufficio congiunto a Berlino e nel novembre 1999, i delegati dei cinque sindacati hanno tenuto conferenze sindacali straordinarie durante le quali hanno deciso di istituire un'organizzazione di transizione (GO-ver.di).

I rappresentanti dei sindacati coinvolti hanno visto la fusione come un passaggio storico, sostenendo che avrebbe posto fine alla "rivalità tra sindacati" nel settore dei servizi. Altri osservatori hanno criticato la fusione, con IG Metall in particolare che ha espresso la sua preoccupazione che le dimensioni di Verdi possano far sì che la DGB "esploda". I critici temevano anche che il nuovo sindacato potesse farsi strada nelle aree di responsabilità originarie dei sindacati industriali. L'associazione tedesca dei piloti Vereinigung Cockpit ha persino sfruttato la prevista fusione come un'opportunità per porre fine alla sua cooperazione esistente con il DAG.

Nella primavera del 2000, il progetto di fusione è stato temporaneamente interrotto dopo che il DAG e l'HBV hanno adottato posizioni diverse il sabato lavorando presso le banche. Le trattative sul nuovo Statuto Verdiani sono state un particolare motivo di conflitto, tanto da sfociare in avvertimenti anche temporanei che il sindacato maggiore potrebbe fallire. Alcuni membri della base di ÖTV credevano che il nuovo sindacato non considerasse sufficientemente i loro interessi e gli osservatori ritenevano che la ÖTV potesse essere divisa dalla decisione Verdi. In questo contesto, IG Medien è arrivata persino a suggerire una fusione senza ÖTV, se necessario.

Nel novembre 2000, i delegati di DAG, DPG, HBV e IG Medien votarono comunque a favore della costituzione di Verdi con una maggioranza compresa tra il 78 e il 99 per cento. L'esito positivo dell'ÖTV è stato il più debole con una maggioranza di appena il 65 percento. Herbert Mai ha quindi deciso di non candidarsi alla rielezione come presidente del sindacato. Anche il suo successore eletto, Frank Bsirske, era favorevole alla fusione e annunciò che aveva in programma anche di candidarsi per il ruolo di presidente Verdi.

L'ultimo passo verso la costituzione di Verdi ha riguardato i congressi di fusione dei cinque sindacati iscritti, che si sono svolti dal 16 al 18 marzo 2001 e hanno deliberato lo scioglimento dei sindacati con maggioranze comprese tra l'80 e il 91 per cento. Al successivo congresso di fondazione di Verdi, svoltosi tra il 19 e il 21 marzo 2001, è stata formalmente completata la costituzione del sindacato ed è stato eletto il primo Consiglio Direttivo Nazionale di Verdi.

Nello stesso mese Verdi conclude il suo primo contratto collettivo con Deutsche Lufthansa . Poco tempo dopo Verdi fu ufficialmente ammesso alla DGB.

Struttura organizzativa

Struttura Verdiana (organigramma)

L'organo supremo di Verdi è il Congresso Nazionale (Bundeskongress), che si riunisce una volta ogni quattro anni per definire i principi fondamentali della politica sindacale e per eleggere e approvare formalmente le azioni del Consiglio Direttivo Nazionale e del Consiglio Sindacale (Gewerkschaftsrat). Il sindacato stesso è suddiviso in diversi livelli, divisioni e gruppi di individui. Le divisioni ei gruppi di individui hanno i propri organi e comitati a livello locale, distrettuale, statale e nazionale. Questo sistema a matrice era già una decisione controversa fin dalla fondazione di Verdi e le problematiche relative alla gestione del sindacato continuarono ad essere portate alla ribalta anche dopo la sua costituzione. Il sistema a matrice è concepito per rappresentare non solo l'organizzazione Verdi nel suo insieme, ma anche gli interessi delle singole professioni dei suoi membri. La parità di trattamento tra uomini e donne in tutte le unità organizzative è sancita dallo Statuto Verdi ed è un tema centrale del sindacato sin dalla sua costituzione.

Il Consiglio Sindacale e il Comitato Esecutivo Nazionale

Tra i Congressi Nazionali, il Consiglio Sindacale rappresenta l'organo supremo di Verdi. Il consiglio è composto da rappresentanti dei distretti dello stato federale, delle divisioni e dei gruppi di donne, giovani e anziani. Il Consiglio sindacale vigila sull'osservanza dello Statuto Verdi, approva il bilancio annuale del sindacato e il bilancio di fine anno e vigila sul Consiglio Direttivo Nazionale.

La Giunta Esecutiva Nazionale è responsabile di tutte le attività che non siano riservate al Congresso Nazionale o alla Consulta sindacale come previsto dallo Statuto Verdiano. È responsabile della conduzione delle attività imprenditoriali di Verdi e rappresenta il sindacato a livello interno ed esterno. Il Consiglio Direttivo Nazionale è composto da un Presidente, dai Responsabili di Divisione e fino a cinque ulteriori membri. Il Consiglio è attualmente composto da 14 membri.

Distretti, distretti e livelli locali dello stato federale

Le unità regionali più piccole di Verdi sono i suoi distretti locali, che possono essere formati se esistono più divisioni a livello regionale. Questi distretti locali sono progettati per supportare e semplificare la cooperazione tra i membri. Il livello successivo rispetto al livello locale sono i distretti sindacali in tutta la Germania, che sono a loro volta subordinati ai distretti statali federali. Questi distretti statali federali decidono di comune accordo le strutture e le dimensioni regionali dei distretti, mentre i distretti statali federali stessi sono istituiti dal Consiglio sindacale. Verdi ha attualmente dieci distretti dello stato federale:

Divisioni e gruppi di individui

Le divisioni di Verdi sono orientate alle industrie e ai settori dei suoi membri e sono responsabili dei "compiti relativi alla rappresentanza tematica degli interessi associati e aziendali". Le divisioni determinano le proprie strutture interne e dispongono di propri statuti, che devono essere approvati dal Consiglio sindacale. Verdi ha attualmente 13 divisioni:

  1. Servizi finanziari
  2. Utilità e smaltimento
  3. Sanità, Servizi Sociali, Welfare e Chiese
  4. Sicurezza sociale
  5. Istruzione, scienza e ricerca
  6. Il governo federale tedesco e gli Stati federali tedeschi
  7. Comunità
  8. Media, arte e industria
  9. Telecomunicazioni, informatica ed elaborazione dati
  10. Servizi Postali, Compagnie di Navigazione e Logistica
  11. Traffico e trasporti
  12. Commercio
  13. Servizi speciali

All'interno delle singole divisioni possono essere costituiti gruppi e commissioni specialistiche per sostenere e promuovere in particolare gli interessi specifici delle singole professioni.

Accanto alle divisioni, lo Statuto Verdiano prevede anche la costituzione dei cosiddetti gruppi di individui a livello distrettuale, statale e nazionale. Verdi ha attualmente un totale di otto gruppi di individui:

  • Giovani
  • Anziani
  • Lavoratori
  • I dipendenti pubblici
  • Maestri, Tecnici e Ingegneri
  • Collaboratori freelance e lavoratori autonomi, freelance o dipendenti simili
  • Individui disoccupati e
  • migranti

I compiti, la struttura e l'appartenenza di ciascun gruppo di individui sono regolati da linee guida che vengono approvate dal Consiglio sindacale sulla base di proposte formulate da diverse commissioni.

Numeri di iscrizione e struttura

Il numero totale di membri di Verdi è diminuito da 2,81 a 2,04 milioni tra il 2001 e il 2014. Uno dei motivi alla base di questa diminuzione è la concorrenza del sindacato con i sindacati rivali come il sindacato dei medici Marburger Bund e l'associazione dei piloti Vereinigung Cockpit . Secondo gli osservatori, Verdi è "relativamente bravo" a reclutare nuovi membri, ma ha un successo limitato quando si tratta di stabilire una lealtà tra i suoi membri a lungo termine. In effetti, la battaglia contro il calo dell'interesse tra i dipendenti e le donne in particolare era già un problema già prima della fusione dei cinque sindacati individuali nel 2001. Nel 2003 il numero degli iscritti è sceso così basso che Verdi è stato costretto a licenziare parte del proprio personale . Ciò era però dovuto anche al fatto che molte strutture furono duplicate nell'amministrazione Verdi dopo la fusione. Nel 2007, il Congresso Nazionale ha incaricato il Comitato Esecutivo di adottare misure per fermare o addirittura invertire la diminuzione del numero dei membri. Ciò ha portato all'avvio della campagna "Chance 2011" (Opportunity 2011), che è proseguita in forma simile sotto il titolo di "Perspektive 2015" (Prospects for 2015) nel 2012. Di conseguenza, i rappresentanti di Verdi hanno potuto fare riferimento a "porre fine alla diminuzione del numero di membri" nel 2015, almeno per quanto riguarda i nuovi Stati federali tedeschi (dalla ex DDR ). Oggi rappresenta 200.000 dipendenti solo nelle banche statali e quotate in borsa.

Verdi gestisce una rete di membri aperta solo ai membri Verdi da dicembre 2008. Oltre alle informazioni sui membri e ai servizi online, la rete consente ai membri di entrare in contatto e scambiare competenze ed esperienze nei forum. Nel 2012 è stata aggiunta alla rete dei membri una piattaforma di lavoro per comitati, gruppi di interesse speciale, delegati sindacali e altre persone attivamente coinvolte nella gestione di Verdi. I membri di questa piattaforma possono utilizzarla per tenere discussioni in gruppi chiusi, chattare e fornire informazioni.

Compiti e obiettivi

Politica di contrattazione collettiva

Verdi si impegna a utilizzare i contratti collettivi per garantire e modellare le condizioni di lavoro dei dipendenti. In passato Verdi ha più volte sostenuto il mantenimento dell'unità contrattuale collettiva, sostenendo di sostenere l'assertività del personale e l'accettazione della contrattazione collettiva. Verdi respinse tutti i tentativi di modificare il diritto di sciopero dei dipendenti e annunciò che intendeva agire contro le corrispondenti limitazioni di legge, anche rivolgendosi alla Corte costituzionale federale tedesca . Nell'ambito della sua politica di contrattazione collettiva, Verdi si concentra in particolare sul raggiungimento della parità tra uomini e donne. Il mainstreaming di genere svolge inoltre un ruolo quando si tratta della composizione del comitato esecutivo del sindacato. Un altro obiettivo della politica di contrattazione collettiva di Verdi è quello di allineare salari e pensioni nei vecchi e nuovi stati federali tedeschi.

La politica di contrattazione collettiva di Verdi ha soprattutto attirato una diffusa attenzione mediatica a causa delle controversie di lavoro nella pubblica amministrazione. Nel 2006, i membri del sindacato hanno accettato un nuovo contratto collettivo per il servizio pubblico degli Stati federali tedeschi dopo aver precedentemente scioperato per un periodo di tre mesi. Il Marburger Bund scelse allora di respingere l'esito delle trattative, portando i media a riferire che era "in rotta di collisione" con Verdi. L'associazione di contrattazione collettiva tra i due sindacati era già stata sciolta l'anno precedente. Nel 2007, Verdi e la Federazione tedesca del servizio civile (DBB) hanno lanciato una campagna pubblicitaria del costo di tre milioni di euro con il motto "Genug gespart" (Basta risparmiato). L'obiettivo della campagna era quello di attirare maggiormente l'attenzione sul lavoro svolto dal servizio pubblico in vista della nuova contrattazione collettiva. Dopo un'ondata di scioperi di avvertimento e diverse tornate di negoziati, le parti hanno chiesto la conciliazione nel marzo 2008. Sebbene ciò non sia riuscito, Verdi alla fine ha concordato un nuovo contratto collettivo con il governo federale tedesco, gli stati federali tedeschi e le autorità locali. Il sindacato ha ottenuto un aumento salariale dell'otto per cento, che alcuni osservatori hanno etichettato come un pesante fardello per i bilanci pubblici. Verdi ha attirato un totale di 50.000 nuovi membri durante la disputa commerciale. Successivamente è riuscito a ripetere quel successo in analoghe trattative nel 2018, con un accordo che prevede un aumento cumulato degli stipendi del 7,5% su un periodo di 30 mesi e comprende integrazioni e pagamenti extra volti a rendere il settore pubblico più attraente datore di lavoro.

In particolare, Verdi ha tenuto una serie di scioperi alla Deutsche Post nel 2015 in una disputa sulla paga e sui piani per una nuova divisione pacchi. Quegli scioperi, uno dei quali è durato quattro settimane, sono costati all'azienda 100 milioni di euro all'epoca.

Servizi educativi

Centro educativo Verdiano "Clara Sahlberg", Berlino-Wannsee

Verdi gestisce una serie di centri educativi in ​​tutta la Germania, tutti volti a sostenere lo scambio di esperienze e competenze tra i suoi membri. Questi servizi sono rivolti in particolare, ma non esclusivamente, ai comitati aziendali attivi. I centri educativi sono anche utilizzati come sedi per programmi di istruzione superiore legati al lavoro e generali su un'ampia varietà di argomenti diversi. Verdi attualmente gestisce centri educativi a Berlino , Bielefeld , Brannenburg , Gladenbach , Mosbach , Naumburg (Assia), Saalfeld , Undeloh e Walsrode . Ha chiuso il suo sito a Hörste alla fine del 2015 e l'edificio è ora utilizzato come casa per i rifugiati.

Accanto ai centri educativi sopra menzionati, ci sono anche una serie di istituti educativi ver.di indipendenti che sono stati rilevati dall'ex Unione tedesca dei lavoratori dipendenti (DAG) in diversi stati federali.

ver.di Bildung + Beratung Gemeinnützige GmbH

ver.di Bildung + Beratung, noto come ver.di b+b in breve, è l'istituzione educativa di Verdi che opera in tutta la Germania. È responsabile dell'organizzazione di seminari per gruppi di interesse speciali statutari, vale a dire comitati aziendali , consigli del personale e membri del Consiglio dei giovani e dei tirocinanti (JAV), nonché membri degli organi di rappresentanza dei dipendenti disabili e dei comitati di rappresentanza dei dipendenti. ver.di b+b è stato esaminato e certificato dall'istituto indipendente per il "test di qualità orientato allo studente nell'istruzione e nella formazione continua" (Lernerorientierte Qualitätstestierung in der Weiterbildung).

ver.di b+b opera anche come casa editrice di libri e pubblica guide, guide di lavoro e commenti legali.

La sede dell'azienda si trova nella città tedesca di Düsseldorf. ver.di b+b è presente in 25 sedi in tutta la Germania.

La sua controllata "Rat.geber GmbH" fornisce consulenza a consigli di amministrazione e comitati e gestisce la libreria pubblica presso la sede amministrativa di Verdi a Berlino.

Iscrizioni internazionali

Verdi è membro di più federazioni sindacali globali come UNI Global Union , International Transport Workers' Federation , International Graphical Federation , International Federation of Journalists e Public Services International . È anche membro dell'European Movement Germany (EBD) e partner del Tax Justice Network .

Pubblicazioni

Verdi pubblica una moltitudine di riviste diverse per i suoi membri. Tutti i membri ricevono gratuitamente la rivista "Verdi Publik" otto volte l'anno. Altre pubblicazioni verdiane includono la rivista di politica dei media "M - Menschen Machen Medien" (M - People Make Media), che, come le pubblicazioni "Druck + Papier" (Stampa + Carta) e "Kunst + Kultur" (Arte + Cultura), è pubblicato dal National Executive Board e dalla divisione Media, Art and Industry.

Critica

Fin dalla fondazione di Verdi, la sua complessa struttura organizzativa è stata più volte oggetto di critiche: già nel 2001, ad esempio, il quotidiano tedesco Der Tagesspiegel metteva in guardia i lettori dalla minaccia di "perdite e inefficienza per attriti". Anche il quotidiano domenicale Welt am Sonntag ha riferito di "attriti e controversie di bilancio" all'interno del sindacato. Il quotidiano Die Tageszeitung ha affermato che il modello a matrice di Verdi era "così complicato" che anche i dipendenti Verdi a tempo pieno "hanno avuto difficoltà" a spiegarlo. Anche il settimanale Stern ha riferito di Verdi, affermando che le sue divisioni, associazioni statali e distretti "lavoravano l'uno contro l'altro più che l'uno contro l'altro". Oltre a questi resoconti dei media, la struttura organizzativa di Verdi ha ricevuto più volte anche critiche all'interno delle sue stesse file, tanto che una risposta a questa critica è stata inserita nell'iniziativa "Perspektive 2015".

I critici hanno anche accusato Verdi di prendere una posizione forte a favore dei diritti dei dipendenti e di salari equi in pubblico, ma non mirando a raggiungere questi obiettivi a livello interno. Un esempio è stata la mensa presso la sede di Verdi a Berlino, gestita dalla società di catering internazionale Sodexo . Come è tipico del settore, Sodexo non stipula contratti collettivi industriali ma utilizza invece contratti collettivi a livello aziendale. Secondo le informazioni presentate dal quotidiano Neue Ruhr Zeitung , i salari dei dipendenti della German Employee Academy (DAA), che è strettamente legata a Verdi, erano inferiori al tasso che Verdi aveva negoziato con rivali come le organizzazioni di beneficenza AWO  [ de ] o Diaconia . Anche le azioni di Verdi durante gli scioperi sono costantemente oggetto di critiche, con alcuni rapporti che affermano che in singoli casi i dipendenti sono stati costretti a scioperare, cosa che il sindacato ha negato. I critici hanno anche etichettato diversi scioperi organizzati da Verdi come sproporzionati.

presidenti

2001: Frank Bsirske
2019: Frank Werneke

Ulteriori letture

  • Berndt Keller: Multibranchengewerkschaft als Erfolgsmodell? Zusammenschlüsse als organisatorisches Novum - das Beispiel Verdi. VSA-Verlag, Amburgo 2004, ISBN  3-89965-113-8 (in tedesco).
  • Hans-Peter Müller, Horst-Udo Niedenhoff, Manfred Wilke: Verdi: Porträt und Positionen. Deutscher Instituts-Verlag, Colonia 2002, ISBN  3-602-14588-3 (in tedesco).

Note e riferimenti

link esterno