Dare ciò che possiamo - Giving What We Can

Dare ciò che possiamo
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Abbreviazione GWWC
Formazione 2009 ; 12 anni fa ( 2009 )
Fondatori Toby Ord
Bernadette Young
William MacAskill
Fondata a Oxford , Inghilterra
Tipo Beneficenza
Registrazione N. 1149828
Scopo Altruismo efficace
Sede centrale Trajan House, Mill Street, Oxford, OX2 0DJ, Regno Unito
abbonamento
6.306 (ottobre 2021)
Presidente
 Toby Ord
Organizzazione madre
 Centro per un altruismo efficace
Sito web www .givingwhatwecan .org

Giving What We Can ( GWWC ) è un'organizzazione efficace associata all'altruismo i cui membri si impegnano a donare almeno il 10% del loro reddito a enti di beneficenza efficaci. È stata fondata all'Università di Oxford nel 2009 dal filosofo morale Toby Ord .

Storia

Toby Ord è uno dei fondatori di Giving What We Can.

Giving What We Can è stata fondata come una società di donazioni nel 2009 da Toby Ord , un ricercatore di etica a Oxford , sua moglie Bernadette Young, un medico in formazione all'epoca, e il collega etico William MacAskill con l'obiettivo di incoraggiare le persone a dare il 10% del loro reddito su base regolare per alleviare la povertà nel mondo. Questo è simile alla zakat o alla decima, ma Ord ha detto che non c'era alcuna motivazione religiosa dietro. Ord ha citato gli scritti di Peter Singer e Thomas Pogge sul proprio dovere morale di donare ai poveri come ispirazione per avviare l'organizzazione, e ha personalmente pianificato di donare tutto ciò che supera i circa $ 28.000 all'anno, lo stipendio medio al netto delle tasse nel Regno Unito Il suo obiettivo era sul dare efficace , nel senso che ha enfatizzato le donazioni a enti di beneficenza che hanno salvato una quantità massima di vite per importo della donazione. GWWC è stato lanciato con 23 membri. Le persone che hanno aderito hanno firmato un impegno a donare il 10% del loro reddito a qualsiasi organizzazione che ritenessero potesse affrontare meglio la povertà nei paesi in via di sviluppo e potrebbero impegnarsi di più; non c'era alcuna penalità per l'abbandono. Alla fine del 2011 contava 177 membri, per lo più altri accademici, in cinque capitoli tra cui Oxford , Cambridge , Princeton e Harvard .

Nel novembre 2011, l'organizzazione forniva ai suoi membri rapporti regolari su quali enti di beneficenza erano più efficaci nell'affrontare la povertà nei paesi in via di sviluppo e all'epoca raccomandava un gruppo di malattie tropicali e un gruppo di sverminazione che lavoravano ciascuno in Africa. Ord si è basato in parte sulla ricerca condotta da GiveWell e ha anche utilizzato il concetto di anno di vita aggiustato per la qualità per valutare l'efficacia degli enti di beneficenza.

Nel 2011, un'organizzazione sorella a Oxford guidata da MacAskill e altri chiamata "High Impact Careers" è stata scorporata da Giving What We Can. Questa organizzazione ha incoraggiato le persone a perseguire lavori ben retribuiti in modo da poter dare più soldi. High Impact Careers è stato presto rinominato in 80.000 ore . Nel 2012 le due organizzazioni hanno incorporato il Centro per l'altruismo efficace come organizzazione no-profit per fungere da organizzazione ombrello.

Nel 2017, Giving What We Can ha smesso di condurre ricerche originali, ma ha iniziato a raccomandare ai suoi membri di seguire i consigli di valutatori di beneficenza come GiveWell , Animal Charity Evaluators e Founders Pledge . Inoltre, raccomandano un elenco di singoli enti di beneficenza che coprono un'ampia gamma di cause, tra cui la riduzione della povertà globale , il benessere degli animali e il benessere delle generazioni future.

Ricerca

Vedi anche: Valutatore di beneficenza

Giving What We Can veniva utilizzato per condurre ricerche per determinare quali enti di beneficenza raccomanderebbe ai membri e ad altre persone di sostenere. Differiva dagli altri valutatori di beneficenza in termini di importanza data alle metriche delle prestazioni di beneficenza. Mentre i valutatori come Charity Navigator hanno utilizzato la frazione delle donazioni spese per le spese del programma rispetto alle spese amministrative come un indicatore importante, Giving What We Can si è concentrato esclusivamente sull'efficacia in termini di costi del lavoro dell'ente di beneficenza. Riteneva che la variazione nell'efficacia dei costi degli enti di beneficenza fosse in gran parte dovuta alla varianza nella natura delle cause in cui operano gli enti di beneficenza, e quindi ha effettuato valutazioni in vaste aree di lavoro come la salute, l'istruzione e gli aiuti di emergenza prima di confrontare specifiche organizzazioni. In pratica, ha raccomandato alcuni enti di beneficenza selezionati nell'area della salute globale . Il suo lavoro è stato quindi simile a quello di GiveWell.

Nel 2017, il Center for Effective Altruism ha smesso di condurre ricerche originali per dare opportunità basate su una significativa sovrapposizione con organizzazioni come GiveWell e Open Philanthropy Project .

impegni

Il motivo comune di tutti i membri di Giving What We Can è che si sono impegnati a fornire almeno il 10% del loro reddito firmando "The Pledge". Pertanto, i membri spesso si definiscono "promesse".

La promessa

L'impegno è un impegno volontario e non legale a donare il 10% del proprio reddito. Questa cifra è la percentuale minima ed è stata scelta perché ha un buon equilibrio. Si tratta di una quota significativa del reddito, in riconoscimento dell'importanza del problema e della necessità di un'azione reale. Ma è anche alla portata della maggior parte delle persone nel mondo sviluppato. Alcuni membri decidono di andare oltre e si impegnano a donare il 20% o addirittura il 50%.

Alcuni membri decidono di andare ancora oltre e di eseguire il "Further Pledge".

L'ulteriore impegno

Il fondatore Ord si è inoltre impegnato a donare tutto ciò che ha guadagnato oltre £ 20.000 all'anno, sulla base della sua convinzione di poter vivere comodamente e felicemente con questo reddito. Questo livello di impegno è chiamato "L'ulteriore impegno". Il membro definisce un reddito annuo di base con il quale si aspetta di vivere. Tutto il reddito al di sopra di questo livello sarà devoluto a misure efficaci. Anche il co-fondatore Will MacAskill è tra coloro che hanno fatto un impegno simile.

Prova a dare

A causa dell'ostacolo iniziale che potrebbe supporre di adeguare le proprie attitudini alla donazione del 10% del reddito, esiste anche la possibilità di assumere un impegno temporaneo denominato “Try Giving”. Fare questa dichiarazione implica impegnarsi a donare almeno l'1% del proprio reddito per un determinato periodo di tempo.

Aziende

Nel 2020, GWWC ha lanciato l'opzione per le aziende di dichiarare anche il loro impegno a donare a organizzazioni efficaci. In questo caso, le aziende si impegnano a donare almeno il 10% dei loro profitti a enti di beneficenza efficaci.

Membri

Nel 2012 il gruppo contava 264 persone provenienti da 17 paesi. Ha superato i 1.000 membri nel 2015 e i 5.000 membri nel 2020.

Anno Nuovi membri Membri accumulati
2009 31 31
2010 36 67
2011 98 165
2012 100 265
2013 116 381
2014 396 777
2015 678 1.455
2016 968 2,423
2017 909 3.332
2018 606 3.938
2019 522 4.460
2020 1.005 5.465
2021 (da ottobre) 841 6.306

Membri di spicco

Il professor Peter Singer è membro di Giving What We Can sin dalla sua fondazione.

Fin dalla sua istituzione nel 2009, il Giving What We Can Pledge è stato firmato da vari personaggi di spicco, per lo più accademici:

Riferimenti

link esterno