Razionalità limitata - Bounded rationality

La razionalità limitata è l'idea che la razionalità è limitata quando gli individui prendono decisioni. In altre parole, le "preferenze umane sono determinate dai cambiamenti nei risultati relativi a un certo livello di riferimento". Le limitazioni includono la difficoltà del problema che richiede una decisione, la capacità cognitiva della mente e il tempo disponibile per prendere la decisione. I decisori, in questa prospettiva, agiscono come soddisfacenti , cercando una soluzione soddisfacente, piuttosto che una soluzione ottimale. Pertanto, gli esseri umani non intraprendono un'analisi costi-benefici completa per determinare la decisione ottimale, ma scelgono piuttosto un'opzione che soddisfi i loro criteri di adeguatezza.

Herbert A. Simon ha proposto la razionalità limitata come base alternativa per la modellizzazione economica matematica e neoclassica del processo decisionale , utilizzata in economia , scienze politiche e discipline correlate. Il concetto di razionalità limitata integra "razionalità come ottimizzazione", che vede il processo decisionale come un processo completamente razionale per trovare una scelta ottimale date le informazioni disponibili. Pertanto, si può dire che la razionalità limitata affronti la discrepanza tra la presunta razionalità perfetta del comportamento umano (che è utilizzata da altre teorie economiche come l'approccio neoclassico) e la realtà della cognizione umana. Simon ha usato l'analogia di un paio di forbici, in cui una lama rappresenta i "limiti cognitivi" degli esseri umani reali e l'altra le "strutture dell'ambiente", illustrando come le menti compensano risorse limitate sfruttando la regolarità strutturale nota nell'ambiente. Molti modelli economici presumono che gli agenti siano mediamente razionali e che in grandi quantità possano essere approssimati per agire secondo le loro preferenze al fine di massimizzare l' utilità . Con la razionalità limitata, l'obiettivo di Simon era "sostituire la razionalità globale dell'uomo economico con un tipo di comportamento razionale compatibile con l'accesso all'informazione e le capacità computazionali che sono effettivamente possedute dagli organismi, compreso l'uomo, nei tipi di ambienti in quali tali organismi esistono." In breve, il concetto di razionalità limitata rivede le nozioni di razionalità "perfetta" per tenere conto del fatto che le decisioni perfettamente razionali spesso non sono praticabili a causa dell'intrattabilità dei problemi decisionali naturali e delle risorse computazionali limitate disponibili per renderle.

Il concetto di razionalità limitata continua a influenzare (ed essere discusso in) diverse discipline, tra cui economia, psicologia, diritto, scienze politiche e scienze cognitive. Alcuni modelli di comportamento umano nelle scienze sociali presuppongono che gli esseri umani possano essere ragionevolmente approssimati o descritti come entità " razionali ", come nella teoria della scelta razionale o nel modello di agenzia politica di Downs.

Origini

La razionalità limitata è stata coniata da Herbert A. Simon . In Models of Man , Simon sostiene che la maggior parte delle persone è razionale solo in parte e irrazionale nella parte restante delle proprie azioni. In un altro lavoro, afferma "gli agenti limitatamente razionali sperimentano limiti nel formulare e risolvere problemi complessi e nell'elaborare (ricevere, immagazzinare, recuperare, trasmettere) informazioni ". Simon descrive una serie di dimensioni lungo le quali i modelli di razionalità "classici" possono essere resi un po' più realistici, pur rimanendo nel filone di una formalizzazione abbastanza rigorosa. Questi includono:

  • limitare i tipi di funzioni di utilità
  • riconoscere i costi di raccolta ed elaborazione delle informazioni
  • la possibilità di avere una funzione di utilità " vettore " o "multivalore"

Simon suggerisce che gli agenti economici utilizzino l' euristica per prendere decisioni piuttosto che una rigida regola di ottimizzazione. Lo fanno a causa della complessità della situazione. Un esempio di comportamento inibito dall'euristica può essere visto confrontando le strategie cognitive utilizzate in situazioni semplici (es. Tic-tac-toe), rispetto alle strategie utilizzate in situazioni difficili (es. Scacchi). Entrambi i giochi, come definiti dall'economia della teoria dei giochi , sono giochi finiti con informazione perfetta, e quindi equivalenti. Tuttavia, all'interno di Chess, le capacità e le abilità mentali sono un vincolo vincolante, quindi le scelte ottimali non sono una possibilità. Pertanto, al fine di testare i limiti mentali degli agenti, dovrebbero essere studiati problemi complessi, come quelli all'interno di Chess, per testare come gli individui lavorano attorno ai loro limiti cognitivi e quali comportamenti o euristiche vengono utilizzati per formare soluzioni

Estensioni del modello

Poiché i decisori devono prendere decisioni su come e quando decidere, Ariel Rubinstein ha proposto di modellare la razionalità limitata specificando esplicitamente le procedure decisionali. Ciò pone lo studio delle procedure decisionali nell'agenda della ricerca.

Gerd Gigerenzer ritiene che i teorici della decisione, in una certa misura, non abbiano aderito alle idee originali di Simon. Piuttosto, hanno considerato come le decisioni possono essere paralizzate da limitazioni alla razionalità, o hanno modellato il modo in cui le persone potrebbero far fronte alla loro incapacità di ottimizzare. Gigerenzer propone e mostra che semplici euristiche spesso portano a decisioni migliori rispetto a procedure teoricamente ottimali. Inoltre, afferma Gigerenzer, gli agenti reagiscono in relazione al loro ambiente e usano i loro processi cognitivi per adattarsi di conseguenza.

Huw Dixon in seguito sostiene che potrebbe non essere necessario analizzare in dettaglio il processo di ragionamento alla base della razionalità limitata. Se crediamo che gli agenti sceglieranno un'azione che li porti "vicini" all'optimum, allora possiamo usare la nozione di ottimizzazione epsilon , il che significa che scegliamo le nostre azioni in modo che il payoff sia entro epsilon dell'optimum. Se definiamo il payoff ottimo (migliore possibile) come , allora l'insieme delle opzioni di ottimizzazione di epsilon S(ε) può essere definito come tutte quelle opzioni s tali che:

.

La nozione di razionalità stretta è quindi un caso speciale (ε=0). Il vantaggio di questo approccio è che evita di dover specificare in dettaglio il processo di ragionamento, ma presuppone semplicemente che qualunque sia il processo, è abbastanza buono per avvicinarsi all'ottimo.

Da un punto di vista computazionale, le procedure decisionali possono essere codificate in algoritmi ed euristiche . Edward Tsang sostiene che l'effettiva razionalità di un agente è determinata dalla sua intelligenza computazionale . A parità di altre condizioni, un agente che ha algoritmi ed euristiche migliori potrebbe prendere decisioni "più razionali" (più vicine all'ottimale) di uno che ha euristiche e algoritmi più scadenti. Tshilidzi Marwala e Evan Hurwitz nel loro studio sulla razionalità limitata hanno osservato che i progressi tecnologici (ad esempio la potenza di elaborazione dei computer a causa della legge di Moore , l'intelligenza artificiale e l'analisi dei big data) espandono i limiti che definiscono lo spazio della razionalità fattibile. A causa di questa espansione dei limiti della razionalità, il processo decisionale automatizzato delle macchine rende i mercati più efficienti.

È anche importante considerare che il modello della razionalità limitata si estende anche all'interesse personale limitato, in cui gli esseri umani sono talvolta disposti a rinunciare ai propri interessi personali per i benefici degli altri, cosa che non è stata considerata nei precedenti modelli economici.

Relazione con l'economia comportamentale

Per ulteriori informazioni: economia comportamentale

La razionalità limitata implica l'idea che gli esseri umani prendano scorciatoie di ragionamento che possono portare a un processo decisionale non ottimale. Gli economisti comportamentali si impegnano a mappare le scorciatoie decisionali utilizzate dagli agenti per contribuire ad aumentare l'efficacia del processo decisionale umano. Un trattamento di questa idea viene da Cass Sunstein e Richard Thaler s' Nudge . Sunstein e Thaler raccomandano che le architetture di scelta siano modificate alla luce della razionalità limitata degli agenti umani. Una proposta ampiamente citata di Sunstein e Thaler sollecita che il cibo più sano sia posto a livello visivo al fine di aumentare la probabilità che una persona opti per quella scelta invece di un'opzione meno salutare. Alcuni critici di Nudge hanno sostenuto che la modifica delle architetture di scelta porterà le persone a diventare peggiori decisori.

Inoltre, la razionalità limitata tenta di affrontare i punti di assunzione discussi all'interno della teoria dell'economia neoclassica durante gli anni '50. Questa teoria presuppone che il problema complesso, il modo in cui viene presentato il problema, tutte le scelte alternative e una funzione di utilità siano fornite in anticipo ai decisori, laddove ciò potrebbe non essere realistico. Questo è stato ampiamente utilizzato e accettato per un certo numero di decenni, tuttavia gli economisti si sono resi conto che esistono alcuni svantaggi nell'utilizzo di questa teoria. Questa teoria non ha considerato il modo in cui i problemi vengono inizialmente scoperti dai decisori, il che potrebbe avere un impatto sulla decisione complessiva. Inoltre, i valori personali, il modo in cui vengono scoperte e create le alternative e l'ambiente che circonda il processo decisionale non vengono presi in considerazione quando si utilizza questa teoria. In alternativa, la razionalità limitata si concentra sulla capacità cognitiva del decisore e sui fattori che possono inibire il processo decisionale ottimale Inoltre, ponendo l'accento sulle organizzazioni piuttosto che sui mercati come fa la teoria dell'economia neoclassica, la razionalità limitata è anche la base per molti altri teorie economiche (es. Teoria organizzativa) poiché sottolinea che "...la performance e il successo di un'organizzazione sono governati principalmente dalle limitazioni psicologiche dei suoi membri..." come affermato da John DW Morecroft (1981).

Rapporto con la psicologia

I lavori collaborativi di Daniel Kahneman e Amos Tversky espandono le idee di Herbert A. Simon nel tentativo di creare una mappa della razionalità limitata. La ricerca ha cercato di esplorare le scelte compiute da quelli che erano assunti come agenti razionali rispetto alle scelte fatte dagli individui con le credenze ottimali e il loro comportamento soddisfacente . Kahneman cita che la ricerca contribuisce principalmente alla scuola di psicologia a causa dell'imprecisione della ricerca psicologica per adattarsi ai modelli economici formali, tuttavia, le teorie sono utili alla teoria economica come un modo per espandere modelli semplici e precisi e coprire diversi fenomeni psicologici. Tre argomenti principali trattati dalle opere di Daniel Kahneman e Amos Tversky includono l' euristica del giudizio, la scelta rischiosa e l' effetto di inquadratura , che sono stati il ​​culmine della ricerca che si adattava a quella che è stata definita da Herbert A. Simon come la psicologia della razionalità limitata. In contrasto con l'opera di Simone ; Kahneman e Tversky miravano a mettere a fuoco gli effetti che la razionalità limitata aveva su compiti semplici, ponendo quindi maggiore enfasi sugli errori nei meccanismi cognitivi indipendentemente dalla situazione.

Influenza sulla struttura del social network

Recenti ricerche hanno mostrato che la razionalità limitata degli individui può influenzare la topologia dei social network che evolvono tra loro. In particolare, Kasthurirathna e Piraveenan hanno dimostrato che nei sistemi socio-ecologici, la spinta verso una migliore razionalità in media potrebbe essere una ragione evolutiva per l'emergere di proprietà scale-free. Lo hanno fatto simulando una serie di giochi strategici su una rete inizialmente casuale con razionalità limitata distribuita, quindi ricablando la rete in modo che la rete in media convergesse verso gli equilibri di Nash, nonostante la razionalità limitata dei nodi. Hanno osservato che questo processo di ricablaggio si traduce in reti prive di scala. Poiché le reti scale-free sono onnipresenti nei sistemi sociali, il legame tra le distribuzioni della razionalità limitata e la struttura sociale è importante per spiegare i fenomeni sociali.

Conclusione

La razionalità limitata sfida le ipotesi di razionalità ampiamente accettate tra gli anni '50 e '70, inizialmente utilizzate quando si considerava la massimizzazione dell'utilità attesa , i giudizi di probabilità bayesiani e altri calcoli economici incentrati sul mercato. Non solo il concetto si concentra sui modi in cui gli esseri umani utilizzano inconsciamente la soddisfazione per prendere decisioni, ma sottolinea anche che gli esseri umani deducono in larga misura, date le informazioni limitate a cui accedono prima di prendere decisioni per problemi complessi. Sebbene questo concetto approfondisca realisticamente il processo decisionale e la cognizione umana, sfidando le teorie precedenti che presumevano una cognizione e un comportamento razionali perfetti, la razionalità limitata può significare qualcosa di diverso per tutti, e il modo in cui ogni persona soddisfa può variare a seconda del suo ambiente e delle informazioni che ha accesso a.

Guarda anche

Riferimenti

Ulteriori letture

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