The 1001: A Nature Trust - The 1001: A Nature Trust
 Principe Bernhard di Lippe-Biesterfeld.
| |
| Formazione | 1970 |
|---|---|
| Fondatore | Principe Bernhard di Lippe-Biesterfeld |
Il 1001: A Nature Trust , i cui contributori sono a volte indicati come The 1001 Club , è una dotazione finanziaria che aiuta a finanziare il World Wide Fund for Nature . È stata fondata nel 1970 dall'allora capo del WWF, il principe Bernhard dei Paesi Bassi , con l'aiuto di Anton Rupert , un imprenditore sudafricano .
Fondazione
Secondo il WWF, nel 1970, l'allora e primo presidente del WWF International, il principe Bernhard dei Paesi Bassi , lanciò un'iniziativa che doveva fornire al WWF una solida base finanziaria. Il WWF ha istituito un fondo da 10 milioni di dollari, noto come "The 1001: A Nature Trust". Quando il WWF stava cercando di raccogliere i 10 milioni di dollari USA, Anton Rupert propose al principe Bernhard del WWF l'idea di trovare un migliaio di individui per dare un contributo di 10.000 dollari ciascuno. Insieme a Rupert Prince Bernhard ha sviluppato il concetto del Club 1001 nel 1970 per aiutare il WWF a coprire i costi generali.
Rupert, un amico per tutta la vita del principe Bernhard, era generalmente considerato il principale uomo d'affari afrikaner del Sud Africa , il fondatore e presidente della compagnia di tabacco Rembrandt , il capo della Rothmans International e uno degli uomini più ricchi del Sud Africa. Nella prima parte della sua carriera, Rupert era strettamente associato all'Afrikaner Broederbond , la società segreta nazionalista afrikaner . Su suggerimento del principe Bernhard (nel 1968) di fondare un ramo nazionale sudafricano del WWF, Rupert istituì la sezione sudafricana del WWF, la Southern African Nature Foundation (SANF), di cui divenne presidente, persuadendo South Uomini d'affari africani entreranno a far parte del suo consiglio di amministrazione. Rupert è stato anche amministratore fiduciario del WWF International per 22 anni, fino al 1990, nonostante una disposizione nei documenti costitutivi originali dell'organizzazione che limitava i membri a due mandati di tre anni. Rupert divenne così influente nei circoli interni del WWF, che fu in grado di fornire all'organizzazione il direttore generale della sua sede internazionale in Svizzera . In o poco prima del 1971, mentre il principe Bernhard era ancora il presidente del WWF International, Rupert suggerì di fornire al principe Bernhard un assistente personale, distaccato per lavorare presso la sede del WWF International mentre il suo stipendio era ancora pagato dalla sua società madre. Rupert ha proposto i servizi di Charles de Haes , un dirigente della società Rothmans International di Rupert. Nel 1971 de Haes è stato incaricato di lavorare a fianco del principe Bernhard al fine di stabilire una dotazione permanente per il WWF International e raggiungere l'obiettivo di 10 milioni di dollari delle operazioni. De Haes ha svolto questo incarico con successo nei primi anni '70 ed è stato nominato Direttore Generale congiunto del WWF-International nel 1975 e poi Direttore Generale unico nel 1977 o 1978, carica che ha occupato fino al 1993.
Secondo il WWF, "da quando ha istituito The 1001, il WWF International ha potuto utilizzare gli interessi del fondo fiduciario per sostenere i suoi costi amministrativi di base". L'istituzione di una dotazione permanente per il WWF International volta a consentire alla sede internazionale del WWF di essere finanziariamente indipendente dalle sue sezioni nazionali. I fondi raccolti attraverso il Club 1001 consentirebbero alla sede internazionale del WWF di assicurare ai potenziali donatori che i loro soldi non sarebbero stati utilizzati per le spese amministrative della sede centrale, poiché queste erano già ampiamente assicurate dalla dotazione. Come una delle sue conseguenze, questo accordo ha reso il WWF International finanziariamente indipendente dalle sezioni nazionali del WWF in tutto il mondo.
Composizione
L'appartenenza al Club 1001 è riservata. Il WWF si rifiuta di fornire informazioni sui membri del club. In una serie di articoli dettagliati e apparentemente ben informati sulla rivista britannica Private Eye, i dettagli di alcuni dei membri furono pubblicati in modo anonimo nel 1980 e nel 1981. Sebbene la rivista sia nota per la pubblicazione di articoli imprecisi, una copia della lista dei membri del 1001 Club per il 1987 in possesso dello storico Stephen Ellis ha confermato molte delle accuse pubblicate. I nomi dei membri "che sono sfuggiti negli anni includono il barone von Thyssen, il boss della Fiat Gianni Agnelli e Henry Ford, nonché politici come Mobutu Sese Seko dello Zaire, l'ex presidente del Comitato Olimpico Internazionale Juan Samaranch, e barone della birra Alfred Heineken "( The Guardian ).
Il giornalista britannico Kevin Dowling - che ha realizzato un documentario sul bracconaggio di avorio che ha avuto il sostegno del WWF ma che in seguito ha litigato con l'organizzazione per Operation Lock - ha scoperto due elenchi, uno per il 1978 e uno per il 1987, che suggeriscono che una certa fertilizzazione incrociata tra si sono svolte le varie reti in cui è stato coinvolto il principe Bernhard e hanno contribuito a trovare candidati idonei per il 1001-Club.
Molti dei 1001 membri del Club erano composti da persone del settore bancario, di altri settori economici, dell'intelligence, dell'esercito e dei capi di stato, cioè le reti d'élite globali, hanno partecipato alle conferenze del Bilderberg . Inoltre, un buon numero dei 1001 membri del Club faceva parte del settore imprenditoriale sudafricano, che è stato oggetto di un boicottaggio delle Nazioni Unite durante l' apartheid . Pertanto, esistevano collegamenti particolari tra (parti della) rete globale dell'élite del Bilderberg e la conservazione della fauna selvatica attraverso la presidenza del principe Bernhard del WWF International, nonché collegamenti espliciti del WWF International al Sud Africa nel campo della filantropia ambientale.
Lo stesso principe Bernhard era membro numero 1001 del Club 1001.
Critiche
Nel suo libro At the Hand of Man: Peril and Hope for Africa's Wildlife Raymond Bonner ha criticato il WWF con l'accusa di metodi neocolonialisti . Nella sua recensione del suo libro, Ann O'Hanlon del Washington Monthly , che ha definito le accuse di Bonner un "completo atto d'accusa contro il WWF", ha scritto: "L'elenco segreto dei membri include una percentuale sproporzionata di sudafricani, fin troppo felici in un'epoca di esilio sociale per essere accolti in una società socialmente elitaria. Altri contributori includono uomini d'affari con connessioni sospette, tra cui criminalità organizzata, sviluppo distruttivo per l'ambiente e politica africana corrotta. Persino un rapporto interno chiamato Approccio egocentrico e neocolonialista del WWF. su.)"
Secondo Stephen Ellis, che ha cercato di dimostrare l'influenza della lobby bianca del Sud Africa nel finanziamento del WWF International, i membri più noti del Club 1001 erano "persone di integrità irreprensibile, sebbene i membri del Club 1001 includano un piccolo numero di persone poco affidabili individui come il presidente Mobutu Sese Seko dello Zaire e Agha Hasan Abedi, ex presidente della Bank of Credit and Commerce International (BCCI), responsabile della più grande frode nella storia finanziaria mondiale ". Entrambi, Mobutu Sese Seko e Agha Hasan Abedi , erano membri del Club 1001 noto almeno per l'anno 1987. Stephen Ellis e Gerrie ter Haar (2004) hanno descritto il Club 1001 del WWF come "un'associazione in cui i reali europei si confrontano con i principali industriali ma anche con alcune figure decisamente dubbie provenienti dal mondo della grande corruzione e dell'intelligence segreta". Secondo loro l'ente apparentemente non politico WWF ha dato accesso a connessioni d'élite di un tipo, il che significa che "l'appartenenza a reti e società internazionali d'élite" ha permesso ai leader africani "di collegare le élite globali in una discrezione che trovano congeniale" come testimoniato dal presidente L'iscrizione al Club 1001 di Mobutu. In questo contesto Ellis e ter Haar considerano come attrazione chiave delle società segrete che "l'appartenenza offre opportunità per fare accordi politici inosservati dalla massa della popolazione e per formare legami di solidarietà che vanno oltre l'ordinario" e affermano che "la segretezza unisce le persone ".
Ellis ha anche sottolineato che "le identità dei 1.001 membri del Club 1001 riflettono abbastanza da vicino la cerchia di conoscenti di Bernhard". Secondo Ellis hanno anche rivelato "l'influenza di importanti personalità sudafricane". L'elenco dei membri disponibili del 1987 comprendeva almeno 60 sudafricani inclusi membri di spicco dell'Afrikaner Broederbond , che erano in cima alle società che dipendevano dal patrocinio del Broederbond , come Johannes Hurter (presidente di Volkskas ), Etienne Rousseau (presidente del gruppo minerario e industriale Federale) e Pepler Scholtz (già amministratore delegato del gruppo finanziario Sanlam ). Il Club 1001 era particolarmente popolare tra i dirigenti aziendali sudafricani durante l' apartheid , consentendo loro di fare rete e fare affari a livello internazionale aggirando le sanzioni internazionali. Almeno tre membri del Club 1001 sudafricano erano stati implicati nel cosiddetto scandalo Muldergate in Sud Africa, in cui è stato rivelato che il governo di Pretoria aveva utilizzato i fondi dei servizi segreti per acquistare il controllo dei giornali. Uno di loro, Louis Luyt , che ha svolto un ruolo di primo piano nello scandalo, era un ex socio in affari di Anton Rupert.
Teorie cospirazioniste
Il Club 1001 ha dato origine a varie teorie del complotto nei libri e nei forum su Internet, probabilmente promosse dalla mancanza di elenchi di membri disponibili al pubblico e di informazioni sugli incontri del Club 1001. Ramutsindela et al. (2011) sottolineano in questo contesto che "uno dei maggiori pericoli nello scrivere sul tipo di reti e iniziative d'élite è che i lettori possano accusare gli autori di creare, partecipare o contribuire a teorie del complotto".
Riferimenti
Ulteriore lettura
- Raymond Bonner (1993). Alla mano dell'uomo: pericolo e speranza per la fauna selvatica dell'Africa . Knopf. pagg. 66–75 . ISBN 0-679-40008-7 . Ed. Vintage Books, ISBN 0-679-73342-6 .